「損益分岐点比率」の考え方。低ければ低いほど良いです ～ 中小企業の「決算書」の読み方[16]

木曜日は「経理・会計」の記事です。

今回は

損益分岐点比率(％)＝損益分岐点売上高÷売上高×100、比率は低ければひくいほど経営は安定しています

を紹介します。

「損益分岐点」とは

事業の業績が損失となるか利益となるかの境目、すなわち収益と費用が等しくなり黒字でも赤字でもなく、利益がプラスマイナスゼロという状態を意味します。

その際の売上高が損益分岐点売上高といいます。

<参考>

→ 「損益分岐点」の考え方。自社の損益分岐点売上高を知っておきましょう

損益分岐点比率（％）とは

その損益分岐点売上高と実際の売上高を比較して損益分岐点比率（％）を考えます。

この比率が低いほど優良な企業となります。

つまり、損益分岐点比率は低ければ低いほど売上減少に耐える力が強く、経営安全度が高いと判断できます。

損益分岐点比率(％) ＝ 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100

たとえば

A社の損益計算書は次のようなものだったとします

① 限界利益 ＝ 売上高 － 変動費

　 60 = 100 – 40

② 限界利益率 ＝ 限界利益 ÷ 売上高

   60％ =  60 ÷ 100

③ 損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率　

   75 =  45 ÷ 60％

   損益分岐点売上高は75万円です

④ 損益分岐点比率(％) ＝ 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100

75％ ＝ 75 ÷ 100 ×100

A社の損益分岐点比率は75％です。100％を超えると赤字会社です。

たとえば「黒字企業」で業種別でみれば次のとおりです

製造業（金属プレス製品製造業）　87.5％   

建設業（一般土木建築工事）　　　84.1%

コンビニエンスストア　　　　　　96.8%    

配達飲食サービス業　　　　　　　94.4%

美容業 　　　　　　　　　　 　　93.7%

（出所：TKC、BAST速報版「令和2年11月決算～令和3年1月決算」）

変化を探し、変化に対応し、変化を機会として利用する（ピーター Ｆ.ドラッカー）

Every day is a new day!


春の１日を元気にお過ごしください。

トップの画像は、昨年植えたソヨゴという木です。

育つかどうか心配でしたが。

昨日、白い花が咲いていました。

一安心です。

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