ﾊﾞﾘｱﾌﾘｰ・慢性期医療展・看護未来展2017～ﾅｰｽも顧客もどうしたら集まる！地域での看護事業は経営ﾏｲﾝﾄﾞで輝く（和田頼知氏）
大阪市南港で開催されている「ﾊﾞﾘｱﾌﾘｰ・慢性期医療展・看護未来展2017」の中のﾜｰｸｼｮｯﾌﾟに参加しました。今日はその内容をお伝えします。
「ﾅｰｽも顧客もどうしたら集まる！～地域での看護は経営ﾏｲﾝﾄﾞで輝く」講師：和田頼知氏（有限責任監査法人ﾄｰﾏﾂ・ﾍﾙｽｹｱｱｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ）
場 所：ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ第4会場 14:00～15:00
主 催：一般社団法人大阪府訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ協会
和田氏は、有限責任監査法人ﾄｰﾏﾂのﾊﾟｰﾄﾅｰで、医療機関の中期経営戦略の立案、病院基本構想の立案支援などの経営コンサルティングや医療機関の会計監査、管理会計の構築など、ヘルスケア領域全般のｵｰｿﾘﾃｨです。
ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟでは、和田氏はそうした知見・経験から
今後の訪問看護ｻｰﾋﾞｽの経営者が持つべき経営ﾏｲﾝﾄﾞやﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略の考え方を具体的に指摘・指導されました。
訪問看護ｻｰﾋﾞｽに特化した経営戦略の講義でしたので、大変参考になりました。
参加されていた方は、女性の看護師さんが多く、皆さん真剣に勉強されていました。大変熱気がありましたね。
その中で、和田氏は、次のことを指摘されました。
経営においては三つのインフラが重要
１変化するという意識 ２努力の方向性の確認 ３強い組織力～助け合う気持ち
変化するという意識とは
市場は常に変化している。提供しているｻｰﾋﾞｽを固定化していたら駄目（とっさに私は、ｽﾍﾟﾝｻｰ・ｼﾞｮﾝｿﾝ著の「ﾁｰｽﾞはどこに消えた？」を思い浮かべました）。
努力の方向性の確認とは
野球の野村監督のたとえから、経営努力の量は必要だが、その前にその努力を向ける戦略性が重要である。努力の前に市場の研究が大事。
強い組織力～助け合う気持ちのために必要なことは
①ﾘｰﾀﾞｰは、ﾘｰﾀﾞｰの意思を示すための場を設定する
②ﾘｰﾀﾞｰとして発信する
③（ﾘｰﾀﾞｰ）は独裁者にならないための謙虚さが必要
④組織ではﾁｰﾑﾌﾟﾚｰﾔｰとしての重要性を認識させる
⑤組織の共通の価値観を育てること
⑥組織の中では人事、役割等をｼｬｯﾌﾙすべし
このあと、看護ｻｰﾋﾞｽの事業の拡大戦略、B/SやP/L等の財務の考え方、収支率（利益率）、市場分析など、今まで知り得ない知識を得ることができました。
4月18日のﾌﾞﾛｸﾞに書きましたが、第6期吹田市介護保険事業計画において、今後2025年に向けて、訪問看護ｻｰﾋﾞｽは約2倍の必要量（見込量）とされています。
他の居宅ｻｰﾋﾞｽに比べて、訪問看護ｻｰﾋﾞｽの需要は著しく増加します。
訪問看護ｻｰﾋﾞｽの起業に取り組まれている方を、熱意と冷静な経営ﾏｲﾝﾄﾞをもって支援したいと思っています。
このあと、司会をされていました一般社団法人大阪府訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ協会副会長の高澤洋子氏にご挨拶をしました。大変、笑顔がすてきでｴﾈﾙｷﾞｯｼｭな方でした。和田様、高澤様！どうもありがとうございました。
